沈陽：“電子眼”搭起撬動安全危機的支點
作者：發布機構：沈陽日報發布日期：2011-09-21
（9月19日《珠海特區報》）
所謂“一體系三平臺”，就是指企業基礎信息、安全隱患自查自報和責任制量化績效考核三個平臺的運作，同時構建一個安全動態的監管體系，包括企業紅（黑）名單、自查自報、隱患公告、績效考核等十多個模塊，涉及企業、醫院和學校。這自然是好事，安全生產最大的危機便潛伏在此三處，而這正是“一體系三平臺”的覆蓋范圍，可謂正中公眾下懷。
更何況，一直以來，我們對安全生產問題頗有微詞，不為別的，只為監管“打醬油”，或淪為利益的附庸。這導致的直接后果是，安全生產問題頻發，勞動者的生命與健康得不到應有的保障。與此同時，維權又是難上加難，這更讓人心寒。而“一體系三平臺”，顯然是為了縫合這樣的漏洞而生的，企業是否按標準自查隱患、有無按規定事件上報、隱患是否整改到位，都在系統平臺中實時記錄下來，監管部門通過系統查詢一目了然。
而這，也有了現實督促的案例。前山裕元工業有限公司，這是一家大型鞋廠，可這家企業之前對安全生產問題并不重視，但在“一體系三平臺”政策實施下，意識到自身問題的嚴重性，不斷減少安全威脅，促進企業的安全生產，如今各項評估，已經達到良好的狀態了。有了現實的案例“現身說法”，對“一體系三平臺”政策的實施，也就有了現實的注腳，其益處也就得到了印證。
著名哲學家阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我就能撬起地球”。對安全生產而言，也是這個道理，抓住了七寸，把握好了支點，就能事半功倍。而如今，“一體系三平臺”就是一個杠桿，而“安全生產電子眼”則是支點，那么要撬動安全生產危機，也是自然而然的事情。
因而，如今對這“一體系三平臺”的政策，需要的仍是持續給力，不斷地將其執行下去。但同時，也應不斷完善，一旦完善有不盡完善之處，或者叫人鉆了空子，導致安全生產的危機再度發生，那么就該發現漏洞所在，繼而加以完善。畢竟，監管與不安全生產本身，就是一場貓捉老鼠的游戲，這就需要貓的熱情與機制，如果貓死守一處，難免讓老鼠逃脫。任何政策如此，“一體系三平臺”也不能置身其外！
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