努力去求證今天大部分人都懷疑的事情，是一個創新者的必經之路，雖然很艱難，但這就是創新，這就是進步，這就是創新中國正在做的事！感謝歷史，讓我們能活在這樣一個偉大的時代！

2017年7月在“花炮之鄉”的湖南瀏陽，達伊達拉玩具煙花公司四位充滿激情的創始人吳大坤、余光明、戴朝國、龍剛勇懷著激情和共同的夢想走到了一起，在沉寂的封閉的中國煙花版圖上插上了一面鮮明的旗幟，對外釋放的信號背后，是對消費者需求的深度洞察，是對煙花消費升級模式的全新探索。

隨著近幾年全國一浪高過一浪的禁限放呼聲，公眾對煙花爆竹的關注，似乎更多集中在安全、環保問題上。所謂隔行如隔山，公眾對煙花爆竹的相關知識不夠了解很正常。對環保、安全問題的關注也是善意的關切。大家都在力圖用封閉的“對抗性”思維去解決問題，通過法律途徑與政府相關部門角力;通過民俗專家奮力疾呼等等。

達伊達拉的四位創始人，從創造性的思維和批判性的思考中發現，工業化制造給煙花企業生產產值帶來了“井噴式”的增長，“工業化生產”勢必帶來工業式消費，排斥想象、排斥思考，而進一步的技術創新卻乏善可陳，正是這種保守陳舊的經營策略，加上公眾對環保、安全方面的意識逐漸增強，致使煙花爆竹一步步的失去了市場。然而智能化、機械化并非是解決煙花爆竹產能過剩問題的“去疴良方”，禁限放危機也不能從根源上得到化解。

市場上的衰退，證明了一個樸素的市場原理，企業不能跟在消費者后面，而是應該走在消費者的前面，做市場的引導者。若沒有對應的產品創新，營銷滲透與渠道搭建，瀏陽花炮這個“民族品牌”最終也可能會走向沒落。

早在2015年，吳大坤帶領團隊在美國、日本、意大利、德國等12個煙花銷售大國及國內17個省份進行了玩具煙花市場調研，分析當前玩具煙花的形式。他們發現，在西歐、北美等發達地區玩具煙花約占煙花總量的45%-75%，東南亞、南美等發展中國家玩具煙花約占煙花總量的15%-30%，而中國大陸地區目前玩具煙花占煙花總量不到5%。中國玩具煙花市場未來將以30%的速度快速遞增。

一直以來，在玩具煙花命名前業內稱之為“小產品”，已經傳承和發展了上千年，與鞭炮并行是我國煙花爆竹行業的根基。它的特點是：安全系數高、可玩性強、文化內涵深、工藝屬性強。瀏醴萍是煙花爆竹傳統小產品的主產區，品種達5000多種，交易量在12億元左右。目前“降落傘”、“擦地炮”、“大地花開”、“魔術煙花”等六個傳統小產品已列入第一批瀏陽花炮傳統保護產品名錄。由于過去不良消費觀念的影響，市場上追求“越響越刺激，越大越有面子”，使當前的花炮產業結構存在嚴重的失調，八十年代末期出現的工業化組合煙花現在的銷量占據煙花爆竹市場的半壁江山，造成小產品已經大部分流失，不斷與消費者脫節。公眾對煙花爆竹的概念只停留在大型組合煙花上，而對煙花小產品知之甚少。

兩個不可回避的事實，一是這攸關瀏陽40萬從業大軍的古老富民產業，已沒有了繁衍的空間，二是被拆掉了筋骨，摘除了魂魄的煙花文化，至今沒有找到棲息之所。隨著煙花爆竹產業對安全、環保、科技、創新的政策要求進一步深化，小產品的獨特優勢將在煙花產業內形成新的增長點和突破口，也迎來了機遇與挑戰。

如何打通傳承與創新的“任督二脈”，突破禁限放的政策“瓶頸”，讓小產品真正走出去。就必須與國際接軌，重塑小產品行業，打造一個全新的概念，賦予小產品一個有生命力的名字，那就是玩具煙花。這就從本質上讓小產品有了質的飛躍。

2017年，麥肯錫發布的《中國消費者調查報告》顯示，從現在起到2030年，年齡在17歲到27歲之間年輕人將貢獻中國總消費增長的20%以上，高于其他任何人口類別，占到中國總人口的16%。市場消費的主體在發生變化，煙花爆竹面對的消費群體不再是70后、80后，而是出生于互聯網時代的“數字原住民”，他們生長在更富裕、選擇更多的時代， 他們具有高度的品牌忠誠度，并樂于嘗試新鮮事物。

過去傳統單一的煙花產品已不能滿足消費市場的需求。安全、環保、趣味、智教、互動的玩具煙花應運而生，通過差異化、質量提升等策略，緊跟時代需求，增加產品的文化韻味。通過時尚的、趣味性的、互動性的、文化IP關聯的等現代流行元素和傳統煙花文化深度融合，開發煙花的功能性創意、外觀創意、體驗方式創意，瞄準青少年兒童的需求設計產品。它的超前性和創意性契合了現代孩子們的想法，給他們帶來點不一樣的驚喜。為煙花產品銷售打開了一個市場的缺口，并且市場潛力非常巨大。此時的玩具煙花，也會成為彼時的童年回憶，而有了“回憶”加持，煙花的“生命力”也就來了，這也說明傳統文化是我們不可割舍的財富。

目前成立的達伊達拉公司定位主要立足于煙花傳統文化與現代科技創新，專注于兒童玩具煙花市場應用，自主研發創意、趣味、智能、安全、文化的兒童玩具煙花產品，打造成為集品牌、產品研發、新模式營銷的綜合、完整的產業生態鏈。

內有激情，外在還是要從容不迫。從全球玩具煙花市場的調研，到產品的定位、研發和商業模式的設計，達伊達拉團隊追夢的每一步，都成為一次自我跨越。正是在不斷自我完善、解決問題中，成就了特立獨行的達伊達拉。即便在整個煙花行業，達伊達拉也表現出許多傳統企業不具備的眼光。達伊達拉的每一個產品都賦予了玩的屬性，選擇安全系數最高的煙花新型材料制作煙花，從清華大學、米蘭藝術學院、華為科技等名校、名企邀請重量級研發團隊，以現代玩具的理念來進行產品的設計和研發，把煙花作為玩具的基礎，使玩具成為煙花的延伸，將煙花文化元素妥帖地融入生動活潑、貼近時代的創意之中，設計出最低風險，兒童都可以參與體驗的安全玩具煙花。

達伊達拉產品主要分為，科技智控類、情景產品類、文化創意類、歡樂禮包類四大體系，目前公司已研發出100多款產品，在全國形成深圳為創意研發中心，長沙為品牌模式中心，瀏陽為營銷中心的矩陣式布局。公司每年將保持100款新產品的研發，量產50款新產品。

當傳統煙花企業還自娛自樂的在閉合圓里運行時，達伊達拉玩具煙花卻力圖在打破煙花年產節銷的“魔咒”，實現全年無淡季。今年將啟動零售專店，打造玩具煙花新零售。系列高檔、個性、富有視覺沖擊力的店面設計和產品陳列展架，同時還融入鮮花、蛋糕等產品，給消費者一種文化的體驗，煙花文化應該是一種快樂的文化、開放性的文化。當體驗、情感和購物之間產生一種新的粘連時，消費者會愛上玩具煙花。我們需要快樂，呼喚快樂，這正是00后的成長背景，最終這追求快樂的一代來臨了。

2017年11月份達伊達拉四位創始人的思維概念策劃成功落實到了市場，在湖南邵陽完成試點運行并獲得成功，10多天時間，就有100多個零售點簽約。與湖南電視臺簽訂戰略合作，與湖北惠農煙花集團達成市場戰略合作。

2018年3月，CCTV2對達伊達拉進行了專題采訪。值得一提的是，達伊達拉還將到意大利米蘭簽約，啟動國際市場。從產品銷售的“無理由全退貨模式”中，不難發現，達伊達拉的核心競爭力是產品的研發、渠道的保護及售后服務的保障系統。

CCTV2對【Daidala達伊達拉】進行專題采訪

想知道螃蟹的味道，就要親口嘗一嘗，問題在于誰敢做第一個動手的人？在每一個新生事物誕生之前，都需要一份堅持，然而堅持的道路并不輕松。無論是輿論宣傳的壁壘，還是國家對煙花爆竹產品缺乏更加細致的分類管理和許可管理，玩具煙花能否重新得到消費者的認可、留下消費者還是靠產品。有理由期待，以達伊達拉為代表的煙花創新型企業的逆襲成功，預示著煙花行業差異化、分層化市場的即將到來。只有好的產品被區分、被標識，并最終體現為公允的市場定價，才能真正形成一種良序競爭，才能為煙花產業升級向好提供持續的保障，契合市場公義，也是商業社會的一條通律。